如何才能招聘到合适的人

  通常招聘之前,需要对招聘者有一个岗位的定义,包括了入职的要求和工作内容的设定,根据自己的招聘需求,以及对具体工作人员的相应要求,再去针对性的找合适的备选人,招聘目标越明确,招聘者挑选得越到位,能最终达成招聘结果的可能性也就最大,所以还是要明确自己的招聘需求,这样回答希望对你有帮助。

  企业或组织工作中,不管是将要组成的新团队,或是需要优化组合的旧团队,都将面临人员选择的问题。而团队的人力资源品质,主导性决定了团体战力的能量。因此,如何选择对的人才,是建立高效能团队关键中的关键。美国财星杂志 Fortune 也把员工才干 employee talent ──吸引一流人才与留住人才,当作评选最受推崇企业 the most admired company 的标准之一。 然而,如何才知道选对人了?如何决定团队应该用什么样的人才?如何建立选择人才的标准?如何才能找到对的人才? 由于信息科技的发达与网络通讯的进步,组织的扁平化更趋扁平。台湾英业达副董事长温世仁先生认为21世纪组织需要两个层级的三种人才:在企业运作上,需要有快速做决定的决策人才,以及快速执行落实的执行人才,还有代表顾客,以最严苛的标准检验企业运作与品质的客户人才。 也有人说,企业管理的工作就是要减少人为的差异,所以用标准化与系统化来检验企业工作,其中有将近80%的工作可以标准化与系统化,让普通人就可以胜任;有15%左右是需要有专业与经验判断才能做好的工作,只有5%左右是属于疑难杂症兼具的工作,需要顶尖的优秀人才,以其专业与智能解决的问题。因此,在用人的考虑上,也同样适应这个比例。 有更多的企业负责人在谈及用人原则时,大都会说:品德操守优先,能力其次。因为人的个性与品格培养是长期的累积,不容易改变;而好的企业本身就是一所好的学校,可以培养所聘用人员在工作上所需的能力。 世界知名的一流企业在选择人员时,常出现的也是唯一考虑的原则是:选择最优秀的人才。然而,什么样的人才才是你企业最优秀人才?是学校第一名毕业的人才?在各领域中都能拔尖的人才?还是在业界最出色的专业人士? 现代企业越来越倚重团队的工作,所以,建立高效能团队的关键不能只考虑团队成员的经验、能力与智力,还需考虑人际沟通与团队合作的能力;不只是考虑现在的需要,还要考虑企业与个人未来的发展;不仅注重个人条件,更需要注重企业风格与文化的传承。有鉴于近亲繁殖会生出低能儿的生物现象,因此,多元化经验、背景与能力更是必要的考虑。 以下这几个方向,可以协助你思考: 一、你的企业或团队的文化与风格是什么?什么样的人才是符合你企业风格或团队风格的人?如何才能找到具有企业风格或团队风格的人才? 二、团队的任务需要是什么?需要哪些不同经验背景的人才?你需要什么样的多样化的人才组合?