千万别小看这小东西它可是一个企业的实力象征

  目前国内企业创办的非营利性内刊已经超过一万两千多种,并且内刊的数量还在以20%左右的速度逐年递增。

  其中,广东企业的内刊数量最多,北京其次,浙江第三。在一片“纸媒江河日下”的声音中,内刊能异军突起,成为很多企业的媒介选择,定有它的独到之处。

  最初,内刊主要作为企业内部传看的刊物,展示公司业绩、重要新闻、领导发言、部门和员工风采等。而随着近些年内刊的“外化”发展,逐渐衍生出了给外部客户阅读的刊物,以及既内部传看又给外部客户阅读的刊物。

  《出版科学》一项调查显示,内刊兼具对内对外职能的要占到45.5%。尤其在红木家具行业,企业办内刊多为了品牌价值树立与传播,内部传播已经不能满足他们,内刊开始更多地走向社会,接触外部读者。

  从2014年开始,品牌红木陆续策划制作了十多本红木家具企业内刊,基本都是定位兼顾对内对外的,大致有四种常见类型。

  一般按季度、年度推出,长期对外展示红木家具文化、企业文化、产品特色、员工风貌、近期动态等方方面面内容,选题更是跳脱出企业本身,着眼于行业现状,甚至文化发展。

  这类型的内刊,代表有中山区氏臻品的《臻品荟》、深圳泰和园的《泰和》、东莞国寿的《家·国寿》等,它们都是业内较早办内刊而且持续至今的。

  像《臻品荟》,曾以“镶嵌工艺”“明式家具”“宫廷家具”等主题策划传播传统文化,与客户、藏家挚友交流互动之余,也在企业内部传阅,加深员工对企业专攻之事的了解,提高文化修养。

  此外,一些企业的赠阅对象还有广大经销商、消费者,甚至相关政府部门和协会,有的还会寄送给合作高校、艺术家和其他社会知名人士,从而扩大其品牌影响力。

  对于已经有一定品牌基础和立志持续打造品牌的红木家具企业,文化交流刊能够较好地丰富品牌形象,持续为企业占据大众心智。

  纪念刊一般围绕企业的历程、荣誉展开,较全面地展示企业的综合实力和品牌文化,如东阳中信红木的《中信情》、上海老周家居的《20周年纪念刊》等。

  纪念刊一方面能作为“发展史册”,清晰记录品牌发展,另一方面也能通过活动中赠送客户等形式,突出该次活动或事件对企业的重大意义,增强活动气氛。

  品牌理念、风格定位、产品设计等,都可以通过图文呈现在专刊上,让消费者看得清晰明了,也让销售有工具而事半功倍。

  如中山忆古轩·世珀的《有梦是东方》和印巷森刻的同名专刊,就详细地展示了品牌的缘起、特色、产品等,令人耳目一新。

  以企业核心人物(通常既是企业最高领导者,又是行业的工艺大师、影响力人物)为主线,展示核心人物的从业历程和企业在其带领下的独特风貌。

  例如分别以中山东成红木董事长张锡复、中山波记家具董事长伍建波两位中国传统工艺大师推出的《东成》和《波记家具·大师之路》。

  总结起来,这些内刊的目的不外乎是打造企业品牌的文化宣传阵地、凝聚内部员工和提高外部读者黏性、促进市场份额提升从而帮助企业成长。这三者几乎捆绑在一起,密不可分。

  国寿、东成、红古轩、区氏臻品、泰和园、波记、中信、老周家居、太和木作、志成、忆古轩·世珀、青木堂、阅梨、国方家居、印巷森刻、百富汇……

  很多企业已经感受到一本“长脸”的内刊能带来的积极作用,但如何做好一本内刊,发挥它的价值,依然值得我们探讨。

  目前很多红木企业的内刊都是外包形式,一个专业有经验的内刊策划制作团队,无疑是内刊阅读体验的保证。

  做好内刊不易。同样的,用好内刊也不易。企业对内刊的用法,很大程度决定了内刊能发挥的品牌推广效果。下面提供五条“用法”。

  有种现象是,一些企业出了内刊,却很少在展厅或展会上使用。原因可能是怕产品被抄袭,特别是新品专刊类的,又或者觉得成本高,只发给意向较强的客户。

  “偷偷摸摸,小打小闹”不能发挥内刊的最大价值,要赢取广泛关注度、知名度、美誉度,就要主动传播。

  怕被抄袭,策划设计时可以只展现部分产品。而相比客户因看了内刊而决定购买所带来的收益,赠阅内刊的成本完全在合理范围内。

  内刊上所有信息都是可以传递给读者的,要根据读者的关注点,把他们最感兴趣的内容用自己的语言讲述给他们听,说说自己印象最深、觉得最有趣的地方,如此才会给对方留下印象。